Jefe De Abastecimiento Estratégico

Misión Liderar la estrategia y operación de Abastecimiento a nivel nacional asegurando continuidad operativa, eficiencia del gasto, transparencia y cumplimiento de políticas de Sitrans y SIX mediante la gestión integral de compras, licitaciones, contratos y proveedores con información oportuna para la toma de decisiones. Funciones 1 Coordinar y estructurar los procesos de compras y licitaciones (OPEX/CAPEX) a nivel nacional para Sitrans/SIX, asegurando el cumplimiento de políticas, calendario y trazabilidad (bases, comparativos, actas, adjudicación). Asegurar adquisiciones transparentes, competitivas y oportunas, con continuidad operativa y eficiencia en costos, cumpliendo estándares de la compañía y evitando reprocesos u observaciones de auditoría. 2 Controlar y gestionar la ejecución contractual con proveedores estratégicos (SLA, multas, garantías, seguros, renovaciones), coordinando con Contraloría y áreas usuarias cuando corresponda. Asegurar el cumplimiento contractual y la calidad del servicio, reduciendo riesgos operacionales y financieros, y garantizando condiciones alineadas a los requerimientos del negocio. 3 Diseñar e implementar un sistema de gestión de proveedores (evaluación, homologación, desempeño, QBR, planes de mejora), incluyendo la gestión de riesgos de abastecimiento y continuidad. Contribuir con una base de proveedores confiable y competitiva, con desempeño monitoreado y mejora continua, minimizando quiebres, dependencias y riesgos de suministro. 4 Guiar la planificación de abastecimiento e inventarios (reposición, stock crítico, obsolescencia, rotación), coordinando con Operaciones/Mantención y asegurando cuadratura con Contabilidad. Asegurar disponibilidad de insumos y repuestos críticos, reduciendo quiebres y obsolescencia, y manteniendo control y confiabilidad de la información de inventarios. 5 Diseñar y mantener reportería y tableros de control de compras e inventarios, reportando mensualmente hitos, riesgos y resultados a GAF y áreas clave. Asegurar la gestión del área, para poder tomar decisiones con información oportuna y confiable, y dar seguimiento a resultados de eficiencia y cumplimiento. 6 Diseñar planes de desarrollo de proveedores en agencias, incorporando mejoras en capacidades, calidad, plazos y cumplimiento HSE mediante reuniones periódicas, seguimiento de KPI y acuerdos de mejora. Lograr mejoras sostenibles en servicios y costos, elevando el desempeño y competitividad de los proveedores, reduciendo riesgos de continuidad y fortaleciendo relaciones de largo plazo alineadas a los objetivos del negocio. 7 Guiar y coordinar los procesos de gestión de personas a su cargo, cumpliendo con una adecuada retención, desarrollo de talentos y gestión del desempeño. Asegurar la sostenibilidad del negocio, promoviendo una conducta alineada de nuestras personas con la cultura, valores de la empresa y sello de liderazgo corporativo.