En Empresas Socovesa buscamos un/a Subgerente de Control de Costos, Planificación y Gestión de Obra, cuya principal misión será liderar la estandarización, control y mejora continua de los procesos de planificación, control de costos, gestión operativa de bodegas y control de gestión de las obras, asegurando el cumplimiento de presupuestos, plazos y objetivos estratégicos de la compañía, con el fin de proporcionar información oportuna para la toma de decisiones y contribuir al margen y sostenibilidad del negocio.
📍 Santiago | 📌 1 vacante
En Empresas Socovesa tenemos el propósito de mejorar la vida de las personas, diseñando y construyendo espacios de calidad. Trabajamos de forma integrada, incorporando conocimientos de múltiples disciplinas para desarrollar proyectos que entreguen un buen habitar en todos los segmentos donde participamos, con foco en la excelencia operacional, la innovación y la eficiencia.
Principales Responsabilidades
- Definir, implementar y supervisar los procesos de planificación de obras en ejecución, utilizando metodologías como Last Planner y herramientas digitales de gestión.
- Liderar la estandarización y control de costos de los proyectos, así como la gestión y seguimiento del flujo de caja, asegurando el cumplimiento de presupuestos y proyecciones financieras.
- Dirigir y controlar los procesos operativos y administrativos de contraloría de bodegas, garantizando el adecuado abastecimiento, control de inventarios y gestión de activos de obra.
- Supervisar el desarrollo, actualización y control de Cartas Gantt de los proyectos de construcción, velando por el cumplimiento de hitos, plazos y estándares de calidad.
- Controlar la planificación de proyectos inmobiliarios y el seguimiento de los procesos de entrega de viviendas, coordinando con las distintas áreas involucradas para asegurar el cumplimiento de los compromisos del negocio.
- Liderar la generación, análisis y seguimiento de indicadores de gestión (KPIs) asociados a costos, productividad, plazos y desempeño operativo de las obras.
- Definir y supervisar los modelos de medición de productividad de los proyectos de construcción, promoviendo iniciativas de mejora continua y eficiencia operacional.
- Impulsar iniciativas de transformación digital en la Gerencia de Construcción, promoviendo la adopción de herramientas y procesos que optimicen la gestión de los proyectos.
- Liderar, desarrollar y evaluar al equipo de profesionales a su cargo, promoviendo una cultura de alto desempeño, colaboración y mejora continua.