Senior Project Manager
📍 Double V Partners | Tecnología & Transformación Digital
En Double V Partners no entregamos proyectos: construimos productos digitales que mueven el negocio de nuestros clientes hacia adelante. Trabajamos como verdaderos partners —no como un proveedor más—, hombro a hombro con equipos que confían en nosotros para llevar sus apuestas más ambiciosas a producción con la calidad, la velocidad y la rentabilidad que el mercado de hoy exige.
Estamos buscando a un(a) Senior Project Manager que quiera asumir el reto de liderar proyectos complejos de tecnología, hacerse dueño(a) de su salud financiera y convertirse en el eje que articula cliente, producto y tecnología.
Si te apasiona ver un proyecto correr fino —con margen sano, equipos coordinados y clientes que regresan—, este rol es para ti.
El reto
Vas a liderar la ejecución operativa y financiera de proyectos o portafolios de tecnología bajo modelos de alcance fijo o Time & Materials, garantizando entregas en tiempo, costo y calidad acordados con el cliente.
Eres responsable del P&L del proyecto y actúas como el punto de coordinación entre el cliente, el Tech Lead y el Product Manager (cuando aplique). A mayor seniority, mayor complejidad de los proyectos, más autonomía financiera y mayor expectativa de participación estratégica.
Lo que vas a hacer
Definir la estrategia operativa del proyecto o portafolio, alineando alcance, recursos y tiempos con los objetivos de negocio.
Ser dueño(a) del P&L y de la salud financiera del proyecto: presupuesto, costos reales, margen y forecast.
Diseñar y optimizar el modelo de ejecución: estructura de equipo, asignación de recursos y cadencia operativa.
Construir y gobernar el cronograma estratégico: hitos críticos, ruta crítica y dependencias entre equipos o proyectos.
Anticipar desviaciones y tomar decisiones para proteger margen, reducir riesgos y asegurar la entrega.
Liderar el triángulo de ejecución: Product Manager (alcance y valor), Tech Lead (solución técnica) y tú (operación y rentabilidad).
Influir en decisiones clave: ajustes de alcance, priorización y trade-offs entre costo, tiempo y calidad.
Gestionar múltiples stakeholders —cliente, liderazgo y equipos internos— con asertividad y oportunidad.
Implementar mecanismos de gobierno: control de alcance (scope governance), gestión de cambios y control financiero avanzado.
Establecer estándares operativos y mejores prácticas de delivery aplicables a todos los proyectos en los que participas.
Detectar oportunidades de optimización de costos, eficiencia operativa y expansión del proyecto (upsell / continuidad).
Liderar reportes ejecutivos y espacios de decisión como steering committees.