Senior Project Manager Ciudad De México

Propósito del cargo: Liderar la planificación, ejecución y cierre de proyectos de implementación de Microsoft Dynamics 365 Finance & Operations, asegurando el cumplimiento de alcance, cronograma, costos, calidad y satisfacción del cliente. El Project Manager actúa como eje central de coordinación entre clientes, equipos internos y stakeholders, garantizando una entrega exitosa bajo estándares de consultoría y mejores prácticas de gestión de proyectos. Gestión de Proyectos Planificar, ejecutar y controlar proyectos de implementación de Dynamics 365 Finance & Operations en entornos Corporate y Enterprise. Definir y gestionar el alcance del proyecto, cronograma, presupuesto, recursos y entregables. Elaborar y mantener actualizados los planes de proyecto, cronogramas, matrices de riesgos y planes de mitigación. Asegurar el cumplimiento de los hitos del proyecto y la correcta gestión de cambios (Change Management). Gobernanza y Control Implementar modelos de gobierno del proyecto, comités de seguimiento y reportes ejecutivos. Monitorear indicadores clave (KPIs): avance, desviaciones, riesgos, costos y calidad. Escalar oportunamente desviaciones, riesgos críticos o dependencias que afecten la entrega. Garantizar la alineación entre los objetivos del cliente y la ejecución del proyecto. Gestión de Equipos Coordinar equipos multidisciplinarios conformados por consultores funcionales, técnicos, arquitectos y QA. Facilitar la colaboración entre áreas internas (preventa, delivery, soporte). Asegurar una adecuada asignación de recursos y balance de carga de trabajo. Fomentar buenas prácticas de trabajo, comunicación y accountability dentro del equipo. Relación con el Cliente Actuar como principal punto de contacto del cliente para temas de delivery. Gestionar expectativas del cliente y asegurar una comunicación clara, transparente y continua. Liderar reuniones de estatus, comités de proyecto y presentaciones ejecutivas. Velar por la satisfacción del cliente durante todo el ciclo de vida del proyecto. Metodologías y Mejora Continua Aplicar metodologías de gestión predictivas (cascada) y ágiles o híbridas, según el contexto del proyecto. Promover la estandarización de procesos y lecciones aprendidas. Asegurar el cumplimiento de los estándares de calidad y buenas prácticas de AlfaPeople y Microsoft.