Liderar y articular la definición, priorización, validación e implementación de productos y soluciones digitales de la alianza entre Ceinfes y OGR, representando las necesidades del negocio y de sus diferentes áreas, con el fin de asegurar que los desarrollos respondan a las necesidades reales de la operación, generen valor para los usuarios y contribuyan a la transformación, eficiencia y escalabilidad de los procesos de Ceinfes.
- Ordenar y priorizar requerimientos
Mantener un listado único de necesidades, mejoras y desarrollos solicitados por Ceinfes, ordenados por prioridad e impacto. Esto evita solicitudes dispersas y permite que OGR avance con foco.
*Traducir necesidades internas en definiciones claras
Convertir ideas generales, como mejorar el seguimiento de colegios, en definiciones accionables: estados, usuarios, información visible, alertas, reportes y acciones disponibles.
*Coordinar validaciones internas
Asegurar que cada módulo sea revisado por las personas correctas dentro de Ceinfes: comercial, académica, editorial, operaciones o dirección, según corresponda.
*Aprobar o rechazar entregables
Cerrar los ciclos de revisión con respuestas concretas: aprobado, aprobado con ajustes menores, rechazado con observaciones específicas o pendiente por decisión interna.
*Mantener una visión de roadmap
Ordenar las prioridades en una mirada de corto y mediano plazo, cuidando que la alianza avance por fases y no como una lista infinita de solicitudes
*Ser puente entre Ceinfes y OGR
Representar las necesidades internas de Ceinfes frente a OGR y, al mismo tiempo, ayudar a Ceinfes a entender decisiones, alcances, restricciones y oportunidades del producto