- Diseñar y mantener el marco de gobernanza para la toma de decisiones sobre el portafolio de proyectos.
- Garantizar que el portafolio de proyectos esté alineado con la estrategia del cliente a largo plazo.
- Evaluar y facilitar la priorización de las solicitudes de proyectos, utilizando un marco de trabajo adaptado a la realidad/necesidades del cliente.
- Planificar y gestionar proyectos de de IA en una empresa de comunicación masiva, priorizando objetivos, recursos y tiempos.
- Gestionar múltiples proyectos en paralelo, asegurando que cada fase (desde el diagnóstico hasta el cierre) cumpla con los estándares de calidad y tiempos definidos.
- Traducir los objetivos de la institución en planes operativos detallados que incluyan cronogramas, presupuestos y matrices de indicadores (KPIs), incorporando metodologías de formación.
- Identificar proactivamente desviaciones o riesgos en los proyectos y proponer planes de contingencia para asegurar la continuidad operativa.
- Coordinar el trabajo de consultores, expertos en aprendizaje (MLEs), investigadores y equipos operativos para asegurar la ejecución del alcance del proyecto.
- Supervisar el estado de salud del portafolio de proyectos, identificando dependencias críticas e interconexiones entre ellos.
- Ser un socio estratégico del Comité Ejecutivo/Transformación en cuanto a:
a) Traducir datos de proyectos en informes ejecutivos para la toma de decisiones.
b) Recomendar la pausa, cancelación o reorientación de proyectos que dejen de generar valor.
c) Alertando respecto de riesgos bloqueantes que requieran intervención de la alta administración.
d) Gestionar y optimizar la asignación de recursos (humanos y financieros) a nivel macro para evitar cuellos de botella en iniciativas críticas.
- Actuar como el principal punto de contacto para clientes y contrapartes de instituciones de educación superior, gestionando expectativas y entregando reportería.