Jefe De Mejora Continua Clúster Italfoods

Es responsable de liderar la estrategia de mejora continua de los procesos administrativos y financieros de las compañías del Clúster Italfoods en Colombia (Sanmarino, Piku, Avícola El Madroño, Mi Granja, Huevos Santa Reyes, Carnes Casa Blanca y Bellini), mediante el análisis, la estandarización, la homologación entre compañías, la optimización y la automatización de procesos. Dirige un portafolio de iniciativas orientadas a aumentar la eficiencia operativa, reducir costos, eliminar actividades que no generan valor, mejorar la oportunidad y calidad de la información financiera, fortalecer el control interno y avanzar en la transformación digital, con beneficios medibles y validados por Finanzas, y con cumplimiento de los niveles de servicio (SLA), los indicadores de desempeño (KPI) y los objetivos estratégicos del clúster

PERFIL DEL CARGO
Competencia Requisito Equivalencia
Educación Profesional en Ingeniería Industrial, Contaduría Pública, Administración de Empresas, Ingeniería de Sistemas o carreras afines. Especialización o maestría en gerencia de procesos, gerencia de proyectos, finanzas o transformación digital. Dos (2) años adicionales de experiencia específica en mejora continua equivalen al posgrado.
Experiencia Mínimo cinco (5) años liderando proyectos de mejora continua, optimización y automatización de procesos administrativos y financieros, de los cuales al menos dos (2) con personal a cargo. Deseable experiencia en grupos empresariales multicompañía, Centros de Servicios Compartidos o empresas de los sectores agroindustrial o de consumo masivo. N/A
Formación Técnica Gestión por procesos (BPM) y modelamiento de procesos (BPMN).
Lean Six Sigma (certificación Green Belt; deseable Black Belt).
Gestión de proyectos y de portafolio (PMI y metodologías ágiles).
Automatización de procesos (Power Platform, RPA, IA generativa u otras herramientas).
Excel avanzado, Power BI y análisis de datos.
ERP financieros y gestión de datos maestros.
Procesos financieros de punta a punta: compras a pago, orden a cobro, tesorería y cierre contable.
Control interno, gestión de riesgos y matrices de atribuciones (RACI).
Diseño y seguimiento de KPIs y ANS.
Gestión del cambio organizacional. N/A