Responsabilidades y Funciones del Cargo
- Dirigir, coordinar y supervisar el desarrollo integral de los proyectos bajo su responsabilidad.
- Asegurar el cumplimiento de plazos, presupuestos, estándares de calidad, seguridad y medio ambiente establecidos por la empresa y el mandante.
- Supervisar y apoyar al Administrador de Contrato en la gestión técnica, económica y administrativa de cada proyecto.
- Mantener relación directa con el cliente o mandante, velando por la correcta ejecución contractual.
- Identificar y promover oportunidades de mejora e innovación en los procesos operativos y de gestión.
- Participar en reuniones técnicas y de avance con el cliente y equipos internos.
- Velar por el cumplimiento de la legislación laboral, de seguridad y salud ocupacional aplicable a sus equipos.
- Asegurar la adecuada gestión del personal a su cargo: planificación, desempeño, clima laboral y desarrollo profesional.
Responsabilidades del Sistema de Gestión
- Asegurar el cumplimiento de los requisitos del SGC aplicables a su área, proceso, contrato o proyecto, incluyendo requisitos del cliente, legales, contractuales, técnicos e internos.
- Planificar, controlar y hacer seguimiento al desempeño de las actividades bajo su responsabilidad, considerando objetivos, indicadores, riesgos, oportunidades, recursos y cumplimiento de plazos.
- Gestionar desviaciones, reclamos, salidas no conformes, hallazgos de auditoría y acciones correctivas asociadas a su ámbito de responsabilidad, asegurando su tratamiento oportuno y eficaz.
- Asegurar la disponibilidad, trazabilidad y actualización de la información documentada y registros generados por su área, proceso, contrato o proyecto, entregando antecedentes para auditorías, revisión por la dirección y mejora continua.
Indicadores de Gestión del Cargo (KPIs):
- Cumplimiento de indicadores de seguridad (TRIFR, LTIFR u otros definidos por el contrato).
- Cumplimiento de programas HSEQ en faena.
- Porcentaje de cierre de acciones correctivas dentro de plazo.
- Resultados de auditorías internas y externas (calidad, seguridad, medio ambiente).
- Nivel de cumplimiento de estándares del cliente.
- Desviaciones operacionales y su gestión oportuna.
- Cumplimiento de hitos contractuales y planificación del proyecto.
Autoridad:
- Revisar y aprobar la generación de estados de pago mensuales de los proyectos a su cargo.
- Representar a la empresa ante el mandante en temas técnicos y de avance contractual.
- Planificar y asignar recursos humanos y materiales de acuerdo con los requerimientos del proyecto.
- Proponer la contratación o reasignación de personal de su equipo, conforme a las políticas de la empresa.
- Tomar decisiones operativas dentro de los límites de su autoridad para garantizar el cumplimiento de los objetivos del proyecto.
